东风扬子江汽车(武汉)有限责任公司 "苕了,不晓得么办了!" - 东风扬子江汽车(武汉)有限责任公司

东风扬子江汽车(武汉)有限责任公司共话扬子江扬子江家园"苕了,不晓得么办了!"

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BUS客

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只看楼主 2008-03-27 15:07

"苕了,不晓得么办了!"

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[align=center]作者：BUS客
[/align]
近段时间，东风扬子江公司上上下下、各级人员都在学习黄修瑞总经理的文章“创造基于能力的扬子江企业文化的思考”。文章主题讲得是岗位能力，文中有警示、有告诫、有循循训导、有苦口婆心，更有期盼、激励和信心。

黄总在文章中对轻视企业文化建设的思想和行为提出严厉的批评；对岗位能力的五个层级，条缕分明地细细讲解，对全体员工殷切期望。“每个人在工作岗位上的能力进步一小步，加起来就可以使扬子江这个公司进步一大步。而如果每个人的能力进步一大步，扬子江这个公司就可以实现跨越式发展”。这是黄总的期盼，更是扬子江公司对每个员工的期盼。

“苕了，不晓得么办了！”这是在文章中给一种岗位能力所画的漫像，简洁、生动；将那种平日里自以为是、固步自封、沾沾自喜，而面对新的工作要求茫然四顾、不知所措的神态刻画得入骨三分。这种人大多是在一个岗位上工作多年，凭着资历和经验能熟练应对现有工作，觉得很满足，环顾四周，觉得还无人可替代，满足中又生出几分自傲，继而还要寻求各方面的优待和尊重。这种人常常处于莫名其妙的满足和骄傲中，只想到别人不如自己，而从未去想如何学习和进步。所以，当环境变化、工作提出新的要求时，就自然而地进入“苕了，不晓得么办了”的角色中；更有甚者，觉得公司和领导亏待了自己，抹杀了自己曾经的功劳和苦劳，继而无理取闹。惜哉！在东风扬子江这个老龄化的企业中，这样的人何其多也。

今天，东风扬子江公司要发展，要在白热化的市场竞争中“凭板眼，玩起来”，就必须猛药对重症地进行内部整治和提高。创建基于能力的企业文化就是一剂猛药，它清积化淤，去腐生肌，是精髓和血液，注入的是企业的生命活力。这是企业生存的要求，是每个员工生存的要求，是大势所趋。一切阻碍要铲除，“苕了”的要猛醒，发飙的要自省；特别是众多还在“熟”的层级上陶醉的人们，更应要打破自己构筑的外壳，撑出新的枝蔓，吸取新观念新技能，去向“精”的层级钻研攀缘。当大多数员工在“精”的层级上努力工作时，也就是东风扬子江进步一大步的时候；而当全体东风扬子江人以“精”的能力层级进行拼搏时，我们就可以说“壮哉，扬子江！”。