在查阅公司KPI指标中，有一项关于“5小”活动的指标，引起了我的关注。经过一番调查，得知“5小”活动，即小改革、小发明、小创造、小建议、小协作，这项活动是很久以前提出来的，而且曾经一时成为很多企业的重要活动，为企业的发展、员工的积极性和创造性带来很大的正面影响。而今由于诸多因素，“5小”活动在绝大多数企业中几近废止，我们公司2008年KPI指标草案中也不再有这项指标了。作为KPI指标，列出“5小”活动这一项也确实不再合乎时宜，但是将其列入到公司一项长期开展的员工活动，或者一项企业管理活动，我个人认为对企业还是有好处的。
        首先，如果合理、有效地开展“5小”活动，我们能想象得到通过“5小”活动，不仅能带动员工积极性和创造性量方面的发展，帮助员工提升能力素质，还能通过“5小”活动的成果，提高企业生产效率、提升企业产品品质以及增强企业管理水平。
        其次，我公司当前正在建设基于能力的扬子江企业文化，我认为“5小”活动也是建设基于能力的扬子江企业文化的一个输出形式，作为企业文化建设的手段，是可以以非经济指标的形式保留的，也就是说在企业文化的架构内存在。
        再次，“5小”活动可以将员工劳动经验和思维智慧融合，通过“5小”活动带动员工技术合作、经验交流、工作协作等等学习因素，不仅是对现有人力资源的优化，还能培养员工对企业的热爱、感恩之情，可以作为人力资源管理的一个活动。
        随着时代的变化，原有的“5小”活动应该要进行升级，使之更适应当前的企业发展需求，这是必不可少。
我个人觉得：“5小”活动不应该丢弃，而是要更新，结合企业文化、企业发展需求、企业管理、人力资源管理等诸多因素，形成新的“5小”活动。而究竟该如何开展“5小”活动？如何将“5小”活动升级？如何促进“5小”活动成果分享、技术交流、互助学习？如何将“5小”活动成果有计划地传播、运用到公司生产经营活动中？这一系列的问题，也是需要我们去思索和实践的。
        以上仅仅是我个人的想法，瞬间闪念，考虑不周全。希望大家对此议论议论，发表自己的看法，相互交流意见，从中能得出点心得。

怎么有人看，却没有人留下意见呢？难道……

KPI（Key performance indicators）关键绩效指标。“5小”活动的确在提高产品质量，工作效率，员工积极性方面有很好的作用，同时也对提升企业形象，创造良好的企业文化氛围有良好的推动作用。
      但我们所看到的现实是：很多诸如“5小”之类的活动都只是阶段性的，这一阶段提出一个口号，大家学习，贯彻；热情过了，时间久了，也就慢慢地从大家的工作中淡出了。淡出的原因可能有两种：一是已经被大家所接受，潜默移化地运用于生产工作中，无需以口号的形式重提；另一个原因就是没有能够深入人心而被大家逐渐的遗忘了。
      这同时也就涉及到了执行力的问题，对管理者而言，想要一个活动能得以坚持下去，除了前期的宣传教育外，更重要的检查活动的结果，给予及时的反馈和评价，并形成习惯做下去。
      看到这个帖子蛮好的，但是冒得人回复，就抛砖引玉，写下自己浅薄的看法。

我都不知道给什么意见，首先我不了解公司的5小