东风扬子江汽车(武汉)有限责任公司创建学习型企业争做知识型员工 - 东风扬子江汽车(武汉)有限责任公司

东风扬子江汽车(武汉)有限责任公司共话扬子江扬子江家园创建学习型企业争做知识型员工

本主题被查看668次, 共4个帖子, 1页, 当前为第1页选择页数: 1 跳转到第页上一主题下一主题

本主题由管理员飞扬巴士于 2008-5-27 16:10:04 执行主题置顶/取消操作

莉娃

版主

UID: 92
来自:
精华: 0
积分: 22
帖子: 22
注册: 2008-1-7 8:29:36
状态: 离线
威望: 0.00
金钱: 42.50 元

发短消息用户资料树型回复引用

只看楼主 2008-04-10 09:14

创建学习型企业争做知识型员工

随着东风扬子江汽车（武汉）有限责任公司学习氛围的日益浓厚，今年公司又加大了员工的培训力度，从4月1日开始，逢周二周三，下午4：30~5：30公司各级管理层都要集中学习《如何提升管理者的执行力》，通过这两周的学习，我知道了执行力就是工作态度，执行力的三个核心——人员流程、战略流程、经营流程，执行力的衡量标准就是按质按量完成自己的工作任务……
欢迎大家畅所欲言、各抒己见，谈谈自己的学习体会，相互交流、切磋。

莉娃最后编辑于 2008-04-10 09:34:57

#1

大中小

飞扬巴士

管理员

UID: 6
来自:
精华: 0
积分: 113
帖子: 111
注册: 2007-12-3 15:56:37
状态: 离线
威望: 2.00
金钱: 252.45 元

发短消息用户资料树型回复引用

2008-04-15 11:17

回复: 创建学习型企业争做知识型员工

学以致用，关键在执行。

也许在课堂上我们听了后很有震撼感，但是下课后，工作中呢？执行力要靠基础，培训、学习那只是启发和引导意识，关键是建立完整的执行建制、执行监控、执行解码、执行到位一整套流程体系。

影响执行力的是人的惰性，如果我们勤于思考、勤于动手，我们就一定能设计出最好的车，就一定能生产出最好的车。
其实，执行力无非就是两个要求：
一是要我们拿到的任务时候，多想几套实施方案，把每个细节都想到，这样就能更好的完成任务。细节决定成败。
二是拿到任务时少讲条件，自己想办法去努力完成，加西亚历经艰难送信，他在接任务的时候只有一个动作：敬礼，一句话：Yes ,Sir。注重结果不论过程！

#2

大中小