日本本田公司在汽油发动机技术方面的专长：任何人当第一眼看到本田的产品系列时：汽车、摩托车、割草机、发电机、艇外推进机


、履带式雪上汽车、扫雪机、花园播种机，会推断本田实行的是不相关的多元化经营战略，但是在各种明显不同的产品之下是一个同


样的核心：汽油发动机技术。

　　本田的战略是通过建立低成本和高质量的生产能力，在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌，在同一个广告中同时推

、一台本田割草机、一台本田发电机和一台艇外推进机的车库）。本田各项经营的价值链间的相关性及范围经济性，将技术和生产能


力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益、经济地使用一个共同的品牌的形式

销几种产品等方法，将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去。（一个本田的广告以这样的问题吸引顾客：“


你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中？”然后展示了一个装有一部本田汽车、一辆本田摩托车、一辆本田履带式雪上汽车

为本田创造了竞争优势。本田公司战略的认识是如


何创造竞争优势的？

实例表明：

1.企业竞争优势的根基是核心能力。

2.核心能力的创建有两种：创新与整合。本田公司采取的是整合，是通过技术的功能性配合整合出新的能力。

3.本例中本田公司是将汽油发动机方面的优势与营销方面的优势整合在一起。

的确！市场调查很重要！了解了市场才知道他们需要什么~提供市场需要的东西才能顺应时代的发展~